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          2. 人才管理Talent
            首頁(yè) > 人才管理

                   深圳市寶安任達電器實(shí)業(yè)有限公司始終堅持人才才是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心資源,致力于建立一個(gè)公平、競爭、激勵、高效的用人機制。只有不斷地加強人才管理理念,加快人才隊伍建設,合理培養人才、尊重人才,才能更大力度的鼓勵創(chuàng )新,更大限度地激發(fā)任達各種人才的創(chuàng )造活力。

                  合理的人才配置

                  公司建立完善的人事檔案管理系統,對人才進(jìn)行合理化的管理。在人才管理過(guò)程中,通過(guò)外部招聘引進(jìn)技術(shù)人才進(jìn)行合理有效配置的同時(shí),公司內部還通過(guò)調配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化與配置。始終堅持知人善用,適人適位,******化的發(fā)揮人才管理效用。努力做到事適其人,人盡其才,才盡其用,人事相配,促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、快速發(fā)展。      

                  多樣化人才儲備

              為了更好的實(shí)現人才管理,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及在職培訓等人才培養與開(kāi)發(fā)計劃,建立公司的人才梯隊,進(jìn)行多樣化的人才儲備,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養后備人才隊伍。

                  完善的培訓體系

              為實(shí)現員工與公司的協(xié)同發(fā)展,公司建立了完善的培訓體系,成立了專(zhuān)業(yè)的培訓機構,為實(shí)現人才儲備計劃開(kāi)辦了形式多樣的培訓課程。中高層管理者還有機會(huì )被派往國外學(xué)習先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗,目前技術(shù)方面也有與海外電源專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)合作與專(zhuān)利交流。

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